Примітка: Сайт перекладено автоматично. Переключіться на англійську для кращого читання.
Відсвяткувати "свято вдячності" з ретроспективою Дня подяки навіть у робочому колективі? Насправді хороша ідея, тому що, зрештою, основна ідея підходить
Кожен, хто коли-небудь біг марафон, знає, чому стабільний темп є критично важливим фактором успіху: якщо ви бігли занадто швидко, то це означає, що ви бігли занадто повільно.
Під час обговорення ролі Agile тренерів та власників продукту в гнучких середовищах стає зрозуміло, що обидві ключові ролі
Скрам-майстер є ключовою фігурою в гнучкому процесі розробки. Його роль як керівника-слуги суттєво впливає на успіх проекту.
Команди Agile є основою сучасної розробки проектів. Але питання залишається відкритим: Чи може розробник одночасно бути ефективним Скрам-майстром?
Команди Agile стикаються з проблемою пошуку метрик, які не тільки кількісно оцінюють прогрес, але й допомагають
Мене, як досвідченого психолога та сертифікованого Скрам-майстра, іноді запитують, які конкретні завдання належать до ролі Скрам-майстра.
Як кваліфікований психолог і досвідчений Scrum Master, я розумію виклики, з якими ви стикаєтесь як керівник гнучкої команди в новій організації.
Як Скрам-майстер, я іноді стикаюся з питаннями: "Яка мета Скрам-майстрів? Чому скрам - це
Мета зрозуміла: швидше розробляти кращі продукти та послуги. Однак шлях до неї далеко не однозначний.
