Зміст Ваша зустріч тет-а-тет з босом більше схожа на розмову в ліфті чи глибоководне занурення? Сценарій поїздки в ліфті: ви заходите, перекидаєтеся кількома поверхневими словами, і перш ніж ви це зрозумієте, ви знову виходите – без жодної реальної доданої вартості.

Уявіть, що на вашому автомобілі з'явився попереджувальний сигнал "Check Engine". Ви б проігнорували його і просто поїхали далі? Напевно, ні. Але саме так чинять багато менеджерів, коли відмовляються від регулярних розмов зі своїми співробітниками. Без цих розмов, непоміченими

У найкращому ресторані шеф-кухар не покладається на випадок. Кожна страва ідеально приготована, інгредієнти узгоджені, а процеси оптимізовані. Те саме можна сказати і про індивідуальні зустрічі: Завдяки добре структурованій формі ви гарантуєте, що кожна

З усіма нами таке бувало: у січні ми ставимо собі амбітні цілі – - більше тренуватися, здоровіше харчуватися, бути продуктивнішими. І врешті-решт не досягаємо їх. У той же час, багато працівників сприймають ОКР (за методом цілепокладання "Цілі та ключові результати") як ще один

Зустріч віч-на-віч зі співробітником, який суб'єктивно сприймається – як складний, може нагадувати партію в шахи: кожен хід має бути добре продуманий, інакше ви опинитеся в обороні. Ніхто не чекає такої складної зустрічі тет-а-тет. Але саме це

Існує кліше про розробника, який вважає за краще програмувати на самоті в темному підвалі. Але реальність інша: Розробка програмного забезпечення - це командна робота. А командна робота вимагає спілкування, як на командному, так і на індивідуальному рівні. Говорячи вашою мовою