Якщо ви новий Product Owner, на що вам слід звернути особливу увагу в перші 30 днів вашої ролі Product Owner? Наступний розділ нашого Посібника для власників продукту присвячений цьому:

1. Власник продукту перші 30 днів: знайомство з компанією

   • Витратьте час на розуміння компанії, її культури, місії та цінностей.
   • Познайомтеся з найважливішими стейкхолдерами та членами команди.

2. Перші 30 днів для власника продукту: розуміння продукту

   • Поглибте своє розуміння продукту, читаючи наявну документацію, переглядаючи демо-версії та спілкуючись з членами команди.
   • Погляньте на попередні розробки та виклики.

3. Перші 30 днів власника продукту: розуміння потреб клієнта

   • Проведіть обговорення з відділом підтримки клієнтів, відділом продажів та іншими відповідними відділами, щоб отримати уявлення про потреби та вимоги клієнтів.
   • Проаналізуйте наявні дані та відгуки клієнтів.

4. Перші 30 днів власника продукту: зустрічі з командою

   • Проведіть зустрічі з командою розробників, щоб познайомитися з членами команди, зрозуміти їхні перспективи та заохотити до співпраці.
   • Прояснити очікування та ролі.

5. Перші 30 днів для власника продукту: аналіз поточного беклогу продукту

   • Проаналізуйте поточний портфель продуктів, щоб зрозуміти існуючі вимоги та пріоритети.
   • Визначте можливі покращення або коригування.

6. Прояснення бачення та цілей продукту:

   • Зустрітися з відповідними керівниками, щоб зрозуміти бачення продукту, стратегічні цілі та довгострокові плани.
   • Сформулюйте короткострокові та довгострокові цілі продукту.

7. Побудова відносин зі стейкхолдерами:

   • Шукайте діалогу з ключовими зацікавленими сторонами, такими як відділ маркетингу, відділ продажів, відділ обслуговування клієнтів та інші відділи.
   • Поясніть очікування та надайте інформацію про майбутні розробки продукту.

8. Вступ до гнучкої методології:

   • Якщо компанія ще не є повністю гнучкою, поясніть принципи гнучкості та методологію Scrum.
   • Переконайтеся, що команда та зацікавлені сторони мають спільне розуміння способу роботи.

9. Визначте пріоритети та складіть дорожню карту:

   • Ознайомтеся з найважливішими вимогами та визначте пріоритети в портфелі продуктів.

10. Отримання та адаптація зворотного зв'язку:

    • Запитуйте зворотній зв'язок у членів команди, стейкхолдерів та інших власників продуктів у компанії.
    • Адаптуйте свої стратегії та плани відповідно.

11. Визначте ризики та виклики:

    • Проаналізуйте потенційні ризики та виклики, які можуть вплинути на розробку продукту.
    • Розробляйте стратегії для мінімізації ризиків та подолання викликів.

12. Впровадження гнучких інструментів:

    • Якщо ви ще не зробили цього, впровадьте гнучкі інструменти для управління продуктами, такі як інструмент для управління беклогом і відстеження робочих завдань, або інструмент для постійного вдосконалення команди і вашої роботи, наприклад, Echometer.

13. Інтеграція у спільноту та мережу:

    • Приєднуйтесь до внутрішніх та зовнішніх спільнот з управління продуктами, щоб дізнатися про найкращі практики та побудувати мережу.
    • Поділіться своїм досвідом і вчіться у інших власників продуктів.

14. Перевірте процеси забезпечення якості та тестування:

    • Перегляньте поточні процеси якості та тестування в циклі розробки.
    • Переконайтеся, що визначені чіткі критерії тестування та гарантована якість програмних продуктів.

15. Встановіть метрики ефективності:

    • Якщо цього ще не зроблено, визначте ключові показники для оцінки ефективності продукту.
    • Використовуйте такі показники, як залученість користувачів, коефіцієнт конверсії та задоволеність клієнтів, щоб оцінити прогрес і внести корективи.

16. Зосередьтеся на безперервному наданні послуг:

    • Наголошуйте на важливості безперервної доставки та ітерацій у процесі розробки продукту.
    • Впроваджуйте гнучкі практики, такі як спринт-огляди та ретроспективи, щоб постійно вдосконалювати процес.