Not: Web sitesi otomatik olarak çevrilmiştir. En iyi okuma deneyimi için İngilizceye geçin.
Ürün geliştirmenin dinamik dünyasında, Scrum Ürün Sahipleri (PO) karmaşık görevler ve roller arasında hokkabazlık yapma zorluğuyla karşı karşıyadır.
Merhaba sevgili çevik ekip liderleri! Bir psikolog ve Scrum Master olarak, bugün çevik ekipleri kolaylaştırmak için bazı temel ipuçlarını paylaşıyorum.
Hangi Agile koçu ya da Scrum Master bunu bilmez. Retrospektiflere veya diğer toplantılara katılanlar görünüşü terk eder,
Davranışlarınızı değiştirir ve kültürü etkilersiniz Tatile gittiğiniz ya da yaşadığınız bir ülkeyi düşünün.
Bir yöneticinin çevik retrospektiflere katılıp katılmayacağı veya katılıp katılamayacağı sorusu çeşitli faktörlere bağlıdır ve
Agile ekipleri bazen şu soruyla karşı karşıya kalırlar: Ürün yöneticisi retrospektifi yönetmeli mi? Eğer öyleyse, bir retrospektifte önemli olan nedir?
Her yıl 14 Şubat Sevgililer Günü'dür. Sevgililer Günü'nde her yıl 1 milyardan fazla mektup gönderildiğini biliyor muydunuz?
Düzenli olarak retros yaparsanız, formatın uzun vadede sıkıcı hale gelmesi ve katılımcıların katılımının azalması kolaydır.
Güçlü bir liderlik ekibi, başarılı bir kuruluşun kalbinde yer alır. Bu blog yazısında, liderlik atölyeleri dünyasına giriyoruz
Agile çerçeveleri, şirketlerin müşterilerine daha hızlı ve daha güvenilir bir şekilde teslimat yapmalarına yardımcı olur. Agile'yi bireysel ekiplerde uygulamak oldukça kolaydır.
