Innehållsförteckning Är ditt personliga möte med din chef mer som ett hissamtal eller en djuphavsdykning? Scenariot med hissresan: Du kliver in, utbyter några ytliga ord och innan du vet ordet av är du ute igen – utan något verkligt mervärde.

Tänk dig att din bil visar varningssignalen "Check Engine". Skulle du ignorera den och bara köra vidare? Förmodligen inte. Men det är precis vad många chefer gör när de avstår från regelbundna avstämningssamtal med sina medarbetare. Utan dessa samtal kan oupptäckta

På en topprestaurang förlitar sig kocken inte på slumpen. Varje rätt är perfekt tillagad, ingredienserna är samordnade och processerna optimerade. På samma sätt kan det vara med personliga möten: Med ett välstrukturerat formulär säkerställer du att varje

Vi har alla varit där: i januari sätter vi upp ambitiösa mål – för att träna mer, äta hälsosammare och vara mer produktiva. Och i slutändan uppnår vi dem inte. 😄 Samtidigt upplever många medarbetare OKR (enligt målsättningsmetoden "Objectives and Key Results") som en ytterligare

Ett personligt möte med en – subjektivt upplevd – svår medarbetare kan kännas som ett schackparti: varje drag måste vara väl genomtänkt, annars hamnar man på defensiven. Ingen ser fram emot ett sådant utmanande personligt möte. Men just detta

Det finns en kliché om utvecklaren som föredrar att programmera ensam i en mörk källare. Men verkligheten ser annorlunda ut: Mjukvaruutveckling är lagarbete. Och lagarbete kräver kommunikation, både på lag- och individnivå. För att uttrycka det på ditt eget språk