Hvis du ønsker å motta ytterligere forskningsoppdateringer og informasjon om Echometer i fremtiden, klikker du på bekreftelseslenken i e-posten.
Verksted | Min. og maks. antall personer | Teamfasen (Tuckman, 1965) | Mål | |
---|---|---|---|---|
"Flyt på teamnivå | Forståelse av den grunnleggende flytmodellen | |||
1: 200% bedre ytelse | 90 | 3 – 15 | Storming for å prestere | Øke effektiv kommunikasjon og engasjement |
2: Ubevisste potensialer | 90 | 3 – 15 | Alle | Øke engasjementet og tilfredsheten, redusere antall konflikter og stressnivået. |
3: Så viktig og så opplagt | 90 | 3 – 20 | Fra forming til utførelse | Økt effektiv kommunikasjon og tilfredshet, redusert stressnivå |
4: Johari-vinduet | 30 – 210 | 3 – 10 | Normering til å prestere | Øke tillit og tilfredshet, redusere antall konflikter |
5: Konfliktkompetanse | 150 | 6 – 100 | Alle | Øke tilliten, redusere antall konflikter |
6: Lykke | 10 | 3 – 100 | Alle | Øke lykke og tillit |
7: Mindset er overvurdert (del 1) | 50 | 3 – 100 | Alle | Øke empatien, redusere antall konflikter |
8: Tankesett er overvurdert (del 2) | 100 | 3 – 15 | Alle | Øker engasjementet, reduserer stressnivået |
9: Modellen for personlighet | 150 | 3 – 10 | Storming for å prestere | Øke engasjementet og tilliten |
10: Jobbe med selve tankesettet | 90 | 3 – 100 | Alle | Øke læring, feilkultur og prestasjoner |
11: Indre motivasjon | 60 | 4 – 20 | Storming for å prestere | Øke engasjementet og tilliten |
12: Bærekraftig teamutvikling | 60 | 3 – 20 | Alle | Øk engasjement, innovasjon og lojalitet på en bærekraftig måte |