電子書籍 Teamflow & Mindset Change

心理学のノウハウでチームを成長させる

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「この電子ブックが使われている点がとても気に入っている。 科学研究 その仮説を裏づける。そして、次のように続く。 実践ワークショップ 簡単に実行できる。そのうちのいくつかは、私自身がすでに実行している。 非常にうまくいった!"

ヴァレンティーナ・ヒンテレッガー

Dokaの組織開発・変革チームリーダー

科学に基づく12のワークショップの概要

ワークショップ		最小・最大人数	チーム段階（タックマン、1965年）	目標
「チームレベルでの流れ				フローの基本モデルを理解する
1: 200% より良いパフォーマンス	90	3 – 15	嵐のようなパフォーマンス	効果的なコミュニケーション、エンゲージメントを高める
2: 無意識の潜在能力	90	3 – 15	すべて	エンゲージメントと満足度を高め、コンフリクトの回数とストレスレベルを減らす
3: とても重要で、とても明白なこと	90	3 – 20	フォーミングからパフォーマンスへ	効果的なコミュニケーションと満足度を高め、ストレスレベルを下げる
4: ジョハリの窓	30 – 210	3 – 10	ノルミングからパフォーマンスへ	信頼と満足度を高め、コンフリクトの数を減らす
5: コンフリクト・コンピテンス	150	6 – 100	すべて	信頼を高め、対立を減らす
6: 幸福	10	3 – 100	すべて	幸福と信頼を高める
7：マインドセットは過大評価されている（その1）	50	3 – 100	すべて	共感を高め、衝突の数を減らす
8：マインドセットは過大評価されている（パート2）	100	3 – 15	すべて	エンゲージメントを高め、ストレスレベルを下げる
9: パーソナリティのモデル	150	3 – 10	嵐のようなパフォーマンス	エンゲージメントと信頼を高める
10: マインドセットそのものに取り組む	90	3 – 100	すべて	学習、失敗の文化、パフォーマンスを向上させる
11: 内発的動機づけ	60	4 – 20	嵐のようなパフォーマンス	エンゲージメントと信頼を高める
12: 持続可能なチーム開発	60	3 – 20	すべて	エンゲージメント、イノベーション、ロイヤルティを持続的に高める

"気をつけよう。この12のチーム・ワークショップは、あなたの（社会人）人生に大きな影響を与えるかもしれない」。

クリスチャン・ハイデマイヤー

心理学者＆スクラムマスター