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Retrospettive interattive basate sulla psicologia, riunioni 1 a 1, Health Check e monitoraggio delle azioni con il pilota automatico: lo strumento Echometer è la scorciatoia per ottenere risultati migliori.
Retrospettive
Gratis, per sempre. Non sono necessari dati di pagamento.
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"Molto ben accolto dai nostri team"
Henning, Frontastic
"Strumento ingegnoso!"
Stefanie, Unity AG
"Vale il suo peso in oro per i team distribuiti"
Daniel, BS Energia
I team agili di queste aziende utilizzano l'Echometer
Con i versatili modelli di Echometer, potete creare formati creativi per le vostre retrospettive e riunioni 1-to-1 in pochissimo tempo.
Utilizzate i sondaggi in Echometer per ottenere un feedback asincrono prima delle retrospettive e delle riunioni individuali.
Il controllo integrato dello stato di salute del team di Echometer registra automaticamente lo sviluppo a lungo termine del vostro team.
Le raccomandazioni intelligenti di Echometer offrono spunti di riflessione sugli argomenti da trattare durante le retrospettive del team e le riunioni individuali.
Il monitoraggio integrato delle azioni di Echometer assicura che l'efficacia di ogni attività venga valutata, promuovendo un apprendimento continuo per il team.
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Un incontro individuale con un dipendente – soggettivamente percepito come difficile può sembrare una partita a scacchi: ogni mossa deve essere ben ponderata, altrimenti si finisce sulla difensiva. Nessuno attende con ansia un incontro one-to-one così impegnativo. Ma proprio questo
Esiste il cliché dello sviluppatore che preferisce programmare da solo in uno scantinato buio. Ma la realtà è diversa: Lo sviluppo del software è un lavoro di squadra. E il lavoro di squadra richiede comunicazione, sia a livello di team che individuale. Per dirla nel vostro linguaggio
"Beh, come ti è sembrato finora?". – Certo, è una bella domanda. Ma è sufficiente per conoscere davvero i nuovi dipendenti? Il primo incontro 1 a 1 dovrebbe essere qualcosa di più di una semplice chiacchierata. Con le domande giuste, è possibile creare un rapporto che
Ogni team di successo ha bisogno di regolari pit-stop – non per cambiare gli pneumatici, ma per ottenere feedback, sviluppo personale e aggiustamenti degli obiettivi. Gli incontri one-to-one tra manager e dipendenti sono esattamente questo: le soste brevi ma estremamente rilevanti che assicurano che nessuno rimanga indietro.
Lisa lavora da un anno in un team agile. Le piace il suo lavoro, ma a volte si sente insicura. Il suo capo ha notato i suoi successi? Ci sono cose che potrebbe fare meglio? Esatto, avete indovinato: Se
In qualità di team leader o team lead, oltre alla responsabilità personale, vi assumete la responsabilità del team e dei suoi risultati. Allo stesso tempo, non dovreste definire le vostre attività, il vostro ruolo e le vostre responsabilità in modo troppo ampio e quindi essere coinvolti nella "microgestione" del team.
Le conversazioni 1 a 1 con i vostri riporti diretti sono un'energia per la – o un evento obbligatorio? Ho il sospetto che si propenda per la seconda ipotesi. Ma perché? Avete presente la sensazione che si prova quando si ascolta sempre la stessa playlist? All'inizio è divertente, ma
La "cultura del giorno 1" incarna una mentalità di costante innovazione, agilità e centralità del cliente. Si rifà al fondatore e CEO di Amazon, Jeff Bezos, che ha notoriamente sottolineato l'importanza di lavorare ogni giorno in Amazon in un modo che sia
La maggior parte delle aziende probabilmente dichiara di essere "centrata sul cliente" – ma quante aziende si descriverebbero come ossessionate dal cliente? Ebbene, Amazon fa proprio questo nei suoi principi di leadership. E questa ossessione per il cliente sembra essere uno dei fattori di successo delle elevate prestazioni di Amazon.
