Indice La riunione one-to-one con il vostro capo è più simile a una conversazione in ascensore o a un'immersione in mare aperto? Scenario della corsa in ascensore: si sale, si scambiano alcune parole superficiali e, prima di rendersene conto, si esce di nuovo – senza un reale valore aggiunto.

Immaginate che la vostra auto visualizzi il segnale di allarme "Check Engine". Lo ignorereste e continuereste a guidare? Probabilmente no. Ma questo è esattamente ciò che fanno molti manager quando rinunciano a fare delle regolari telefonate di aggiornamento con i propri dipendenti. Senza queste conversazioni, i problemi non rilevati

In un ristorante di alto livello, lo chef non si affida al caso. Ogni portata è preparata alla perfezione, gli ingredienti sono coordinati e i processi sono ottimizzati. Lo stesso può accadere con gli incontri individuali: Con un modulo ben strutturato, vi assicurate che ogni

Ci siamo passati tutti: a gennaio ci poniamo obiettivi ambiziosi: fare più esercizio fisico, mangiare più sano, essere più produttivi. E alla fine non li raggiungiamo. Allo stesso tempo, molti dipendenti vivono gli OKR (secondo il metodo di definizione degli obiettivi "Obiettivi e Risultati Chiave") come un ulteriore

Un incontro individuale con un dipendente – soggettivamente percepito come difficile può sembrare una partita a scacchi: ogni mossa deve essere ben ponderata, altrimenti si finisce sulla difensiva. Nessuno attende con ansia un incontro one-to-one così impegnativo. Ma proprio questo

Esiste il cliché dello sviluppatore che preferisce programmare da solo in uno scantinato buio. Ma la realtà è diversa: Lo sviluppo del software è un lavoro di squadra. E il lavoro di squadra richiede comunicazione, sia a livello di team che individuale. Per dirla nel vostro linguaggio