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Officina | Numero minimo e massimo di persone | Fase di squadra (Tuckman, 1965) | Obiettivi | |
---|---|---|---|---|
"Flusso a livello di squadra | Comprendere il modello di base del flusso | |||
1: 200% prestazioni migliori | 90 | 3 – 15 | Tempesta di performance | Aumenta la comunicazione efficace, il coinvolgimento |
2: Potenziali inconsci | 90 | 3 – 15 | Tutti | Aumenta il coinvolgimento e la soddisfazione, diminuisce il numero di conflitti e il livello di stress. |
3: Così importante e così ovvio | 90 | 3 – 20 | Dalla formazione alla performance | Aumenta la comunicazione efficace e la soddisfazione, diminuisce il livello di stress |
4: La finestra di Johari | 30 – 210 | 3 – 10 | Dalla norma alla performance | Aumenta la fiducia e la soddisfazione, diminuisce il numero di conflitti |
5: Competenza nei conflitti | 150 | 6 – 100 | Tutti | Aumenta la fiducia, diminuisce il numero di conflitti |
6: Felicità | 10 | 3 – 100 | Tutti | Aumenta la felicità e la fiducia |
7: Il mindset è sopravvalutato (parte 1) | 50 | 3 – 100 | Tutti | Aumenta l'empatia, diminuisce il numero di conflitti |
8: Il mindset è sopravvalutato (parte 2) | 100 | 3 – 15 | Tutti | Aumenta il coinvolgimento, diminuisce il livello di stress |
9: Il modello della personalità | 150 | 3 – 10 | Tempesta di performance | Aumenta il coinvolgimento e la fiducia |
10: Lavorare sulla propria mentalità | 90 | 3 – 100 | Tutti | Aumentare l'apprendimento, la cultura del fallimento, le prestazioni |
11: Motivazione intrinseca | 60 | 4 – 20 | Tempesta di performance | Aumenta il coinvolgimento e la fiducia |
12: Sviluppo sostenibile del team | 60 | 3 – 20 | Tutti | Aumenta in modo sostenibile il coinvolgimento, l'innovazione e la fedeltà |