Soprattutto per i team con poca o nessuna esperienza di retrospettive, occorre fare attenzione a evitare i seguenti errori:

• Errore n. 1: la retrospettiva come riunione di chat. Non tutti i feedback di una retrospettiva devono essere discussi. Solo gli argomenti che sono stati considerati prioritari insieme meritano maggiore attenzione. Tutte le discussioni sui dettagli prima della votazione dovrebbero quindi essere annullate e rimandate a dopo la votazione.
• Errore n. 2: la retrospettiva come gioco delle colpe. La retrospettiva non serve a spostare la responsabilità o a incolpare altri per eventi o sviluppi negativi. Il miglioramento dello status quo è nelle mani di tutti i membri del team!
• Errore n. 3: la retrospettiva come scatola delle lamentele. Le retrospettive non servono solo a notare ciò che non funziona bene. La maggior parte dell'energia dovrebbe essere concentrata sulla riflessione sul futuro e sulla definizione di misure vincolanti.

Per la prima retrospettiva, è consigliabile utilizzare uno strumento di supporto dedicato. Grazie alla sua modalità intuitiva e guidata, Echometer è ideale per i team inesperti. È possibile provare una retrospettiva in Echometer qui: https://my.echometerapp.com/retro-setup