Tabla de contenidos ¿La reunión individual con tu jefe se parece más a una conversación en ascensor o a una inmersión en alta mar? Escenario de viaje en ascensor: entras, intercambias unas palabras superficiales y, antes de que te des cuenta, vuelves a salir – sin ningún valor añadido real.

Imagina que tu coche muestra la señal de advertencia "Check Engine". ¿Lo ignoraría y seguiría conduciendo? Probablemente no. Pero eso es exactamente lo que hacen muchos directivos cuando renuncian a ponerse al día con sus empleados. Sin estas conversaciones, no se detectan

En un restaurante de primera categoría, el chef no confía en el azar. Cada plato está perfectamente preparado, los ingredientes están coordinados y los procesos optimizados. Lo mismo puede ocurrir con las reuniones individuales: Con un formulario bien estructurado, te aseguras de que cada

A todos nos ha pasado: en enero nos marcamos objetivos ambiciosos – hacer más ejercicio, comer más sano, ser más productivos. Y al final, no los alcanzamos. 😄 Al mismo tiempo, muchos empleados experimentan los OKR (según el método de fijación de objetivos "Objetivos y Resultados Clave") como un nuevo

Una reunión cara a cara con un empleado – subjetivamente percibido como difícil puede parecer una partida de ajedrez: cada movimiento debe estar bien pensado, de lo contrario acabará a la defensiva. Nadie espera con impaciencia una reunión cara a cara tan difícil. Pero precisamente esto

Existe el cliché del desarrollador que prefiere programar solo en un sótano oscuro. Pero la realidad es otra: El desarrollo de software es un trabajo en equipo. Y el trabajo en equipo requiere comunicación, tanto a nivel de equipo como individual. Para decirlo en su propio idioma