Muchos coaches ágiles y scrum masters buscan las mejores preguntas de retrospectiva ágil –, pero ¿cuáles podrían ser? Por supuesto, esto depende del gusto de cada uno y de muchas otras cosas. Pero si nos fijamos en los métodos más utilizados, podríamos encontrar un patrón que nos ayude a identificar las mejores preguntas retrospectivas ágiles.
Las mejores preguntas para las retrospectivas ágiles
Algunas reflexiones sobre las "mejores" preguntas retrospectivas
Para ser sincero, las mejores preguntas de retrospectiva ágil son siempre las que se ajustan perfectamente a las necesidades del equipo en ese momento. Por eso suelo recomendar probar muchas retrospectivas para tener una buena idea de ellas: 54 divertidos métodos retrospectivos para cada ocasión
Podría ser verano, por ejemplo, y hace un calor brutal. En estas circunstancias, no todo el mundo estará de humor para una retrospectiva. Podrías jugar un poco con ello y hacer la retrospectiva de verano. Lo mismo vale para Navidad o Semana Santa, por ejemplo.
Desde mi experiencia como Scrum Master y psicólogo, diría que hay dos ideas de retrospectiva que son las más utilizadas, tanto que podrían llamarse las "mejores" preguntas de retrospectiva ágil.
Algunas buenas preguntas para los retros
En primer lugar, hay una pregunta central que, en mi opinión, es sin duda una de las mejores preguntas para las retros ágiles. Toda retrospectiva debería incluirla de un modo u otro:
- ¿Cuáles fueron las razones por las que no pudimos finalizar todas las historias de usuario previstas?
Así que si sólo quieres hacer una pregunta, te recomendaría hacer esta pregunta – suponiendo, por supuesto, que trabajes en sprints/iteraciones Scrum.
Si no lo haces, también puedes mantenerlo más abstracto: ¿Por qué no hemos conseguido todavía el objetivo que nos hemos propuesto para hoy?
Además, las preguntas más típicas o más frecuentes que se hacen en una retrospectiva son básicamente tres:
Las mejores preguntas para las retrospectivas ágiles
La retrospectiva "Lo que salió bien" 👍
La retrospectiva "Lo que fue bien" es probablemente la más sencilla, popular y conocida. Se basa en el patrón que encontramos en muchas otras retrospectivas, pero en la forma más simple:
Preguntas abiertas de respuesta
¿Qué salió bien?
¿Qué no salió tan bien?
¿Cómo podemos mejorarnos a nosotros mismos?
Otra retrospectiva muy habitual es la llamada "Retrospectiva Keep Stop Start". Consta de tres preguntas, que tal vez ya hayas adivinado cuáles son:
Las mejores preguntas para las retrospectivas ágiles
La retrospectiva "Keep Stop Start" 👍
Preguntas abiertas de respuesta
Conservar: ¿Qué debemos conservar?
Detener: ¿Con qué debemos detenernos?
Inicio: ¿Qué debemos empezar a hacer?
Las mejores preguntas para las retrospectivas ágiles
El comienzo correcto de la retrospectiva
Para dar a tu retro ese cierto algo, vale la pena hacer revisiones lúdicas. Tu objetivo debe ser que todos hayan aportado algo alguna vez. Porque se aplica la regla de oro: si no dices nada en el check-in, no dirás nada en el resto del retro... He aquí un ejemplo:
Juego retro en la pizarra en línea
Duración: 5-15 minutos | Objetivo: preparar el escenario
La idea básica: Si nuestro último sprint fuera una de estas caras de animales, ¿cuál sería? Deje que el equipo elija entre las imágenes dadas y justifique su elección.
Si te gusta este juego de facturación, puedes encontrar muchos más aquí: Los 15 mejores juegos retrospectivos en línea – no dudes en echarles un vistazo 
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Conclusión – Las mejores preguntas retrospectivas
Si te interesan otros métodos retrospectivos populares y más inusuales, como la retrospectiva del velero o la retrospectiva de Mario Kart, puedes encontrarlos aquí: Lista de ideas de retrospectiva creativa para principiantes y profesionales. Estoy seguro de que allí encontrarás lo que buscas. .
Como habrás visto, incluso puedes abrir estas retrospectivas en nuestra herramienta de retrospectiva: Echometer. Te ayuda a organizar la retrospectiva de forma divertida y productiva.
La mayoría de los entrenadores ágiles dan vueltas en círculos....
...y tratar síntomas superficiales. Es hora de utilizar la psicología – para un cambio de mentalidad sostenible.
