Denne side er automatisk oversat. Skift til engelsk for en bedre læseoplevelse.

Skift til engelsk
Christian
Christian

Sæt mål, der virkelig flytter teams fremad

I psykologien er der næppe en teknik, der er bedre egnet til at sikre mere motivation: gode mål. I nogle virksomheder er det stadig almindeligt at sige: “Gør dit bedste.” Alligevel er det bevist: Specifikke, ambitiøse mål fører næsten altid til højere præstationer.

Men hvordan skal disse mål udformes for at maksimere sandsynligheden for, at de bliver implementeret?

Gode mål er SMARTe

For det første skal målene udformes i henhold til SMART-formlen. Det vil sige, at målene skal have disse fem karakteristika:

S - specifik
M - målbar
A - attraktiv
R - realistisk
T - tidsbegrænset 

Det kunne f.eks. være en leder fra en mobiltelefonproducent, der ønsker at blive bedre til at kommunikere meningen med arbejdet til sine medarbejdere:

  • Specifikt & målbart: “Jeg tager mig en time om ugen til hver af mine medarbejdere.”

  • Attraktivt: “Gennem den mere regelmæssige udveksling med mine medarbejdere vil jeg lære dem bedre at kende og bedre være i stand til at reagere på deres behov.”

  • Realistisk: “Jeg vil udveksle mig med dem under frokosten, så jeg ikke mister tid undervejs.”

  • Tidsbegrænset: “Jeg vil hver tirsdag til frokost kl. 12:00 tale med et fast teammedlem efter en fast rækkefølge.”

Hvis dit mål opfylder disse kriterier, er det godt. Men nogle gange er det stadig svært at sætte sådanne mål på en meningsfuld måde. Hvad kan årsagen til det være?

Lærings- vs. præstationsmål

Det kan være, fordi du sætter et præstationsmål, hvor læringsmål ville være mere passende. 

Som nystartet virksomhed satte vi os f.eks. det mål at nå op på mindst 400 besøgende om måneden på 60 dage. Vi havde kun 200 i begyndelsen, så det svarer nogenlunde til SMART-kriterierne.

Men i begyndelsen havde vi næsten ingen idé om, hvordan online markedsføring egentlig fungerer. Og derfor havde vi ringe chance for at nå vores mål. 

Vi har sat os et præstationsmål - selvom et læringsmål ville have været bedre her. Et bedre mål ville have været: Vi vil inden for de næste 30 dage finde ud af og afprøve 5 metoder, hvormed man potentielt kan få nye besøgende på hjemmesiden. Her er fokus altså på at lære noget.

Jo mere usikre rammebetingelserne er - i vores tilfælde havde vi næsten ingen idé om online marketing - desto mere effektivt er det at sætte sig læringsmål.

Hvor sikre er dine rammer? Er lærings- eller præstationsmålene passende? Hvis du har lyst til at reflektere over dine mål, kan du tage et kig på i vores mål retro.

Blog-kategori

Flere artikler om "Forvandling"

Se alle artikler i denne kategori
At drive en agil virksomhedskultur med forandringsledelse

At drive en agil virksomhedskultur med forandringsledelse

En agil virksomhedskultur kan fremmes med metoder til forandringsledelse. Vi forklarer, hvordan det fungerer!

Tjekliste: 21 vaner for personaleledere (PDF)

Tjekliste: 21 vaner for personaleledere (PDF)

Har du nogensinde tænkt over, hvor meget dit team observerer dig i det daglige? Ikke af mistillid - men fordi din adfærd som leder har direkte indflydelse på motivation, performance og tilfredshed....

Kom godt i gang med agilt arbejde - Agile Explorers

Kom godt i gang med agilt arbejde - Agile Explorers

Den agile verden kan virke meget overvældende ved første øjekast. Man hører om Kanban, Scrum & Co. og spørger sig selv: Hvordan hænger det hele sammen, og hvad kan jeg starte med? I denne artikel v...

Spiral Dynamics (PDF) - En banebrydende teori om udvikling

Spiral Dynamics (PDF) - En banebrydende teori om udvikling

Spiraldynamik - hvad ligger der egentlig bag? PDF'en Spiral Dynamics forklarer det grundlæggende i teorien ved hjælp af et eksempel.

I en nøddeskal: Model for forandringsledelse ifølge Kotter

I en nøddeskal: Model for forandringsledelse ifølge Kotter

I øjeblikket befinder virksomhederne sig i et komplekst og dynamisk miljø, som også kan ses som en <InternalLink page="vuca-arbeitswelt"VUCA-verden</InternalLink henvises der til. Det betyder, at e...

Scrum Master-løn: et kort overblik over tallene

Scrum Master-løn: et kort overblik over tallene

Som en tjenende leder er Scrum Masteren en af de ledende personligheder inden for agile arbejdsmetoder. Han bærer det store ansvar at lede et projekt gennem softwareudviklingens utallige forgrening...

Rammeværk: Hvordan man forstår og ændrer organisationskulturen

Rammeværk: Hvordan man forstår og ændrer organisationskulturen

Definitioner af organisationskultur I videnskab og forskning finder man som regel meget abstrakte definitioner af organisationskultur. Det lyder nogenlunde sådan her: "\Organisationskultur er et] s...

Organisationsudvikling revolutioneret: Reinventing Organizations af Frederic Laloux (abstract)

Organisationsudvikling revolutioneret: Reinventing Organizations af Frederic Laloux (abstract)

Et skarpt og kortfattet resumé af de vigtigste indsigter fra bogen "Reinventing Organizations" af Frederic Laloux.

360-graders feedback-kritik: 21 uundværlige tiltag

360-graders feedback-kritik: 21 uundværlige tiltag

Overvejer du at indføre 360-graders feedback? Vi anbefaler disse 21 uundværlige tiltag. En guide fra psykologen ✓ til praksis ✓...

Echometer Nyhedsbrev

Gå ikke glip af opdateringer om Echometer & få inspiration til agilt arbejde