Denne side er blevet automatisk oversat. For en bedre læseoplevelse bedes du skifte til engelsk.

Skift til engelsk

Sæt mål, der virkelig flytter teams fremad

I psykologien er der næppe en teknik, der er bedre egnet til at sikre mere motivation: gode mål. I nogle virksomheder er det stadig almindeligt at sige: “Gør dit bedste.” Alligevel er det bevist: Specifikke, ambitiøse mål fører næsten altid til højere præstationer.

Men hvordan skal disse mål udformes for at maksimere sandsynligheden for, at de bliver implementeret?

Gode mål er SMARTe

For det første skal målene udformes i henhold til SMART-formlen. Det vil sige, at målene skal have disse fem karakteristika:

S - specifik
M - målbar
A - attraktiv
R - realistisk
T - tidsbestemt 

Det kunne f.eks. være en leder fra en mobiltelefonproducent, der ønsker at blive bedre til at kommunikere meningen med arbejdet til sine medarbejdere:

  • Specifik & målbar: “Jeg tager mig en time hver uge til hver af mine medarbejdere.”

  • Attraktiv: “Gennem den mere regelmæssige udveksling med mine medarbejdere vil jeg lære dem bedre at kende og bedre kunne imødekomme deres behov.”

  • Realistisk: “Jeg vil udveksle ideer med dem under frokosten, så jeg ikke spilder tid på det.”

  • Tidsbestemt: “Jeg vil hver tirsdag til frokost kl. 12:00 tale med faste teammedlemmer i en fast rækkefølge.”

Hvis dit mål opfylder disse kriterier, er det godt. Men nogle gange er det stadig svært at sætte sådanne mål på en meningsfuld måde. Hvad kan årsagen til det være?

Lærings- vs. præstationsmål

Det kan være, fordi du sætter et præstationsmål, hvor læringsmål ville være mere passende. 

Som nystartet virksomhed satte vi os f.eks. det mål at nå op på mindst 400 besøgende om måneden på 60 dage. Vi havde kun 200 i begyndelsen, så det svarer nogenlunde til SMART-kriterierne.

Men i begyndelsen havde vi næsten ingen idé om, hvordan online markedsføring egentlig fungerer. Og derfor havde vi ringe chance for at nå vores mål. 

Vi har sat os et præstationsmål - selvom et læringsmål ville have været bedre her. Et bedre mål ville have været: Vi vil inden for de næste 30 dage finde og afprøve 5 metoder, hvormed man potentielt kan få nye besøgende på hjemmesiden. Her er fokus altså på at lære noget.

Jo mere usikre rammerne er - i vores tilfælde havde vi næsten ingen anelse om online marketing - desto mere effektivt er det at sætte sig læringsmål.

Hvor sikre er dine rammer? Er lærings- eller præstationsmålene passende? Hvis du har lyst til at reflektere over dine mål, kan du tage et kig på i vores mål retro.

Blog-kategori

Flere artikler om "Forvandling"

Se alle artikler i denne kategori
At drive en agil virksomhedskultur med forandringsledelse

At drive en agil virksomhedskultur med forandringsledelse

Fremme en agil virksomhedskultur gennem change management: Selvrefleksion, nye metoder og kontinuerlig feedback for bæredygtig kulturændring.

Tjekliste: 21 vaner for personaleledere (PDF)

Tjekliste: 21 vaner for personaleledere (PDF)

Forbedr din ledelsesstil med vores tjekliste til People Managere! Opdag 21 vaner hos succesfulde ledere, og download PDF-skabelonen.

Kom godt i gang med agilt arbejde - Agile Explorers

Kom godt i gang med agilt arbejde - Agile Explorers

Agilt arbejde gjort let: Opdag, hvordan teams etablerer agilitet i hverdagen. Fokus på succesfaktorer som kommunikation, fejlkultur og kundekontakt.

Spiral Dynamics (PDF) - En banebrydende teori om udvikling

Spiral Dynamics (PDF) - En banebrydende teori om udvikling

Spiral Dynamics PDF'en forklarer teorien om Beck/Cowan: Baggrund, test & anvendelse til organisationsudvikling. Download resuméet nu!

I en nøddeskal: Model for forandringsledelse ifølge Kotter

I en nøddeskal: Model for forandringsledelse ifølge Kotter

Kotters change management-model hjælper virksomheder i VUCA-verdenen. Vi forklarer 8-trins-modellen, fra vigtighed til forankring i kulturen.

Scrum Master-løn: et kort overblik over tallene

Scrum Master-løn: et kort overblik over tallene

Hvor høj er Scrum Master-lønnen? Vi giver et overblik over lønninger i Tyskland, USA og Storbritannien. Inklusive faktorer som erfaring og branche.

Rammeværk: Hvordan man forstår og ændrer organisationskulturen

Rammeværk: Hvordan man forstår og ændrer organisationskulturen

Hvordan forstår og ændrer du din organisationskultur? Vi viser dig rammer, eksempler (Amazon, Google, startups) og teknikker til udvikling.

Organisationsudvikling revolutioneret: Reinventing Organizations af Frederic Laloux (abstract)

Organisationsudvikling revolutioneret: Reinventing Organizations af Frederic Laloux (abstract)

Opdag Frederic Laloux's "Reinventing Organizations"! Dette resumé forklarer agil organisationsudvikling og Teal-organisationer på en enkel måde.

360-graders feedback-kritik: 21 uundværlige tiltag

360-graders feedback-kritik: 21 uundværlige tiltag

Lær alt om 360-graders feedback: Opdag 21 tiltag til en succesfuld implementering og undgå kritik. Fremme medarbejderudviklingen!

Echometer Nyhedsbrev

Gå ikke glip af opdateringer om Echometer & få inspiration til agilt arbejde