Bemærk: Hjemmesiden er blevet oversat automatisk. Skift til engelsk for at få den bedste læseoplevelse.
Interaktive psykologibaserede retrospektiver, 1-til-1-møder, Health Check'er og action tracking med autopilot: Echometer-værktøjet er genvejen til bedre levering.
Retrospektiver
Gratis, for evigt. Ingen betalingsdata er nødvendige.
Vurderet 4,7/5 af bruger:inside
"Meget godt modtaget af vores teams"
Henning, Frontastic
"Genialt værktøj!"
Stefanie, Unity AG
"Guld værd for distribuerede teams"
Daniel, BS Energi
Agile teams i disse virksomheder bruger Echometer
Med Echometer's alsidige skabeloner kan du skabe kreative formater til dine retrospektiver og 1-til-1-møder på ingen tid.
Brug undersøgelser i Echometer til at få asynkron feedback før retrospektiverne og en-til-en-møderne.
Echometer's integrerede team-sundhedstjek registrerer automatisk den langsigtede udvikling af dit team.
Echometer's smarte anbefalinger giver dig allerede stof til eftertanke om dine emner under team-retrospektiver og en-til-en-møder.
Echometer's integrerede handlingssporing sikrer, at der reflekteres over effektiviteten af hver opgave, hvilket fremmer kontinuerlig læring for teamet.
Gratis og uden registrering.
Et personligt møde med en – subjektivt opfattet – vanskelig medarbejder kan føles som et skakspil: Hvert træk skal være velovervejet, ellers ender du i defensiven. Ingen ser frem til sådan et udfordrende en-til-en-møde. Men netop dette
Der er klichéen om udvikleren, der foretrækker at programmere alene i en mørk kælder. Men virkeligheden er en anden: Softwareudvikling er teamwork. Og teamwork kræver kommunikation, både på team- og individniveau. For at sige det på dit eget sprog
"Hvad synes du om det indtil videre?" – Ja, det er et godt spørgsmål. Men er det nok til virkelig at lære nye medarbejdere at kende? Det første 1-til-1-møde bør være mere end bare smalltalk. Med de rigtige spørgsmål kan du skabe et forhold, der vil
Ethvert succesfuldt team har brug for regelmæssige pitstop –, ikke for at skifte dæk, men for at få feedback, personlig udvikling og måljusteringer. En-til-en-møder mellem ledere og medarbejdere er netop det: de korte, men ekstremt relevante stop, der sikrer, at ingen bliver ladt i stikken.
Lisa har arbejdet i et agilt team i et år. Hun er glad for sit arbejde, men nogle gange føler hun sig usikker. Har hendes chef lagt mærke til hendes succeser? Er der ting, hun kan gøre bedre? Ja, du gættede det: Hvis
Som teamleder eller team lead tager du ansvar for teamet og dets resultater ud over personaleansvaret. Samtidig bør du ikke definere dine aktiviteter, din rolle og dit ansvar for bredt og dermed muligvis blive involveret i "mikroledelse" af teamet.
Er 1-til-1-samtalerne med dine Direct Reports energigivende for – eller en obligatorisk begivenhed? Jeg har en mistanke om, at det hælder mod det sidste. Men hvorfor er det sådan? Kender du den følelse, når du lytter til den samme playliste igen og igen? Det er sjovt i starten, men
Kernen i "Day 1-kulturen" er en tankegang om konstant innovation, smidighed og kundecentrering. Det går tilbage til grundlæggeren og CEO'en af Amazon, Jeff Bezos, der som bekendt understregede vigtigheden af at arbejde hos Amazon hver dag på en måde, der er
De fleste virksomheder hævder nok, at de er "kundecentrerede" –, men hvor mange virksomheder vil beskrive sig selv som besat af kunden? Det er netop, hvad Amazon gør i sine ledelsesprincipper. Og denne kundebesættelse ser ud til at være en af succesfaktorerne for Amazons høje performance.
